績效考核與反饋作為《高級會計實務》企業績效管理章節的核心模塊，在近年考試中分值占比持續提升至約15%。其難點在于要求考生不僅掌握360度評估、KPI設計等理論工具，還需結合企業戰略目標進行案例分析，并設計完整的績效改進閉環。

績效考核常見誤區與突破路徑
許多考生在復習中易陷入“重指標計算、輕管理邏輯”的誤區。例如，2025年真題要求根據平衡計分卡原理優化某制造企業研發部門考核體系，超六成考生僅完成財務維度指標拆分，卻忽略客戶滿意度與內部流程協同性分析。建議分三步構建知識體系：
1. 理解績效管理與企業戰略的傳導關系；
2. 掌握定量指標（如EVA計算）與定性指標（如創新能力評估）的融合方法；
3. 學習績效反饋面談的沖突解決技巧。

斯爾教育備考方案設計
針對該模塊的立體化考核特點，斯爾《高級會計實務》課程設置三階段攻堅計劃：基礎班系統講解績效管理工具矩陣（含OKR與BSC對比），案例習題班解析近五年典型真題中的18個實務場景，沖刺階段通過《考點速查》歸納7大類高頻考點陷阱。建議配合《只做好題·案例實戰80題》進行專項突破，重點訓練跨章節知識整合能力。

2026年考情預測與復習規劃
參考近年命題趨勢，預計下年度考核將側重數字化轉型背景下的績效管理變革，需特別關注智能財務系統中實時反饋機制的設計原理。建議考生在10-12月完成基礎理論框架搭建，次年1-3月進行案例專題突破，4月結合《斯爾模考》檢驗學習成效。注意最新評審政策要求參評論文需體現績效管理創新實踐，備考期間可同步積累實務素材。