價值鏈分析作為《高級會計實務(wù)》第五章企業(yè)成本管理的核心考點，在2025年考試大綱中仍保持重要地位。根據(jù)財政部最新政策導向，今年考核側(cè)重實際案例中的價值活動關(guān)聯(lián)性分析，要求考生能夠精準識別作業(yè)鏈中的增值與非增值環(huán)節(jié)。從命題趨勢看，預計2026年考試中該知識點將占據(jù)約15%的分值比重，常與戰(zhàn)略成本管理結(jié)合形成綜合案例分析題。

價值鏈分析的三維解析框架

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析需遵循四步法：首先通過流程圖解構(gòu)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等基本活動與人力資源等輔助活動；其次運用成本動因分析法識別各環(huán)節(jié)資源消耗特性；進而挖掘活動間的協(xié)同效應，例如采購環(huán)節(jié)優(yōu)化對生產(chǎn)成本的正向傳導機制；最終通過作業(yè)消除或效率提升構(gòu)建競爭優(yōu)勢。企業(yè)間分析則需掌握縱向產(chǎn)業(yè)鏈定位策略，如通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)上下游交易成本優(yōu)化，以及橫向?qū)酥幸?guī)模經(jīng)濟效應的量化評估方法。

2025年考核要點突破技巧

考生需特別注意今年新增的跨組織價值流分析要求，重點訓練三大能力：一是運用SWOT模型判斷企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的戰(zhàn)略定位；二是計算縱向整合后的邊際效益增長率；三是設(shè)計橫向競爭中的成本領(lǐng)先實施方案。建議結(jié)合斯爾教育《只做好題·案例實戰(zhàn)80題》中的制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模擬案例，通過采購成本傳導、分銷網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)等典型場景進行專項突破。

科學備考方案設(shè)計

備考周期建議劃分為三個階段：基礎(chǔ)期（40天）精讀《打好基礎(chǔ)》教材，完成價值活動圖譜繪制；強化期（25天）使用斯爾案例習題班資源，日均解析2個行業(yè)特色案例；沖刺期（15天）通過模考系統(tǒng)進行全真壓力測試，重點訓練45分鐘內(nèi)完成價值鏈分析綜合題的作答節(jié)奏。特別注意考前需掌握《考點速查》中的18個價值活動關(guān)聯(lián)公式，確保計算環(huán)節(jié)不失分。

斯爾教育高級會計實務(wù)課程已上線專項突破模塊，配套《案例實戰(zhàn)80題》提供零售、制造、服務(wù)等行業(yè)的價值鏈分析模板，考生可通過私教答疑服務(wù)獲取個性化診斷報告。沖刺階段建議參加真題突破直播課，掌握近五年高頻考點的命題變形規(guī)律，最終實現(xiàn)從理論理解到實務(wù)應用的能力跨越。