企業并購動因是《高級會計實務》考核頻率超90%的重點模塊，主要涉及戰略發展驅動與資源整合需求兩大維度。從近年真題規律看，該知識點既可能單獨命制15分案例分析題，也可能與并購類型、價值評估等模塊結合考查，考生需建立系統認知框架。

企業發展動機的六大實現路徑
通過橫向并購突破規模限制是高頻命題方向，典型如2023年真題中家電行業并購案例?？忌枳⒁猓?. 規模經濟效應不只體現在生產環節，渠道整合帶來的邊際成本下降也屬于得分點；2. 跨地區并購中的政策壁壘規避策略，需結合最新《外商投資法》修訂內容；3. 價值低估企業識別需掌握EV/EBITDA等估值比率應用，此處易與第八章內容交叉命題。

協同效應的三級量化分析
經營協同、管理協同、財務協同構成黃金三角考點群。備考要點包括：1. 橫向并購產生的采購議價能力提升測算；2. 縱向并購帶來的交易成本節約量化模型；3. 混合并購風險分散的β系數變動分析。建議配合斯爾《案例實戰80題》專項訓練，掌握數據表格填列技巧。

2026年備考規劃建議
現階段至12月建議完成基礎班學習，重點吃透《打好基礎》第七章并購專題的37個核心考點。次年1-3月通過案例習題班強化決策分析能力，特別注意2025年新增的反壟斷審查要點。沖刺階段使用《考點速查》進行記憶鞏固，搭配近5年真題演練答題模板。斯爾教育提供從知識精講到模考測評的完整培養體系，幫助考生系統攻克重難點。