在高級會計實務考核體系中，績效管理的層級架構與組織設置是第六章企業績效管理的核心考點。從2025年考試真題分析來看，該知識點在案例分析題中呈現頻率超過70%，主要考查考生對企業三層績效管理體系的理解深度及組織機構的實務應用能力。隨著2026年考試大綱預計在3月發布，現階段掌握這一考點將為備考奠定重要基礎。

績效管理三級架構解析

企業層面的績效管理涵蓋母子公司整體運營評估，要求建立包含財務、戰略、風險等維度的復合指標體系。部門層面需根據業務單元特性設計差異化管理方案，如生產部門側重成本控制指標，研發部門關注創新轉化率。個人層面考核需實現與組織目標的戰略協同，高層管理人員考核周期建議與戰略周期匹配，基層員工則適用季度考核機制。

組織機構設置要點

薪酬與考核委員會作為決策機構，需重點把控績效指標的戰略契合度，審核激勵方案合規性。績效管理工作機構應建立動態監測機制，運用數字化工具進行過程管理。實務中需注意兩機構權限劃分，如年度績效目標調整幅度超過15%時需提交委員會審議，日常偏差修正可由工作機構直接處理。

2026年備考策略建議

斯爾教育《高級會計實務·案例實戰80題》收錄近五年典型案例，配套基礎班課程通過思維導圖梳理三級管理架構邏輯。建議分三階段備考：10-12月掌握《打好基礎》教材理論框架，次年1-3月通過習題班強化案例分析能力，4月沖刺階段使用《考點速查》進行高頻考點突擊。特別注意2026年考試可能加強數字化轉型對績效管理影響的考核，斯爾模考將新增智能績效系統設計類題型。