價值鏈分析作為《高級會計實務》第五章企業成本管理的核心內容，在2025年考試大綱中仍保持重要地位。隨著戰略定位分析的刪除，考生需更聚焦于價值活動的關聯性識別與競爭優勢構建。價值鏈由基本活動（生產、營銷等）和輔助活動（技術開發、人力資源等）構成，其本質是通過作業鏈分析實現資源最優配置。

企業內部價值鏈分析四步法

開展內部價值鏈分析需遵循標準化流程：

• 識別主要價值活動：區分進貨作業、生產作業等基本活動與技術支持等輔助活動
• 成本動因診斷：分析規模經濟、技術運用等結構性動因和執行效率等執行性動因
• 關聯性驗證：檢驗生產作業與出貨作業間的協同效應
• 優化決策：通過《只做好題·案例實戰80題》模擬供應商談判等場景

企業間價值鏈戰略定位

縱向分析需關注產業上下游整合機遇，考生可通過2023年家電行業并購案例理解前向一體化策略。橫向分析要對比競爭對手成本結構，斯爾模考中設置的汽車零部件行業對標題可作為訓練模板。在產業協同方面，建議結合沖刺階段《考點速查》中的產融結合專題進行拓展學習。

備考規劃與資源整合

分三階段備考：

• 基礎期（10-12月）：精讀《打好基礎》教材，完成章節思維導圖
• 強化期（1-3月）：參加案例習題班，每周完成2個企業診斷案例
• 沖刺期（4-5月）：使用《2025年真題》進行全真模考

針對南沙新區等地的職稱補貼政策，考生在通過考試后可通過當地人社局官網申報人才獎勵。建議關注斯爾官網定期更新的各地政策解讀直播，及時獲取最新行業動態和考試資訊。