答疑廣場
關于上市公司回購股份比例的疑問。
親愛的同學你好，你的問題已收到，解答如下：
①這兩個比例不一樣，10%是指的可以公司合計持有的本公司股份數不得超過本公司已發行股份總額的百分之十，并應當在三年內按照依法披露的用途進行轉讓，未按照披露用途轉讓的，應當在三年期限屆滿前注銷。10%是累計的概念。
②5%是單次回購的上限，獎勵職工的要求：
（1）應當經股東大會決議；
（2）回購數量不得超過本公司已發行股份總額的5％；
（3）用于回購的資金應當從公司稅后利潤中支出；
（4）所回購的股份應當在1年內轉讓給職工。
③這兩個比例都是正確的，10%是累計上限，5%是單次上限。
希望我的回答可以幫助到你，加油！
9贊
關于公司解散與破產戰略的判斷問題
親愛的同學，您好！
注意本題在進行 A、B 公司的戰略類型判斷時，應站在甲公司的角度進行分析，本題的主體是甲公司，并且是甲公司組織召開戰略發展工作會上的發言。根據資料3，B 公司屬于甲公司的下屬企業，可以視為其下屬的某個戰略經營單位，現將 B 公司停止經營對于甲公司的總體戰略來說，屬于收縮型戰略中的放棄戰略，而不能判斷為解散與破產戰略。
希望可以幫到你，若有疑問歡迎繼續討論，謝謝！！
8贊
關于經營環境分析類型在教材位置的問題。
同學你好，下面為你解答：
在打好基礎·高級會計實務第10頁：
3.經營環境分析 經營環境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析、勞動力市場狀況分析等。
且本條內容教材并沒有展開哈。
祝學習愉快。
4贊
關于預算目標值調整問題
親愛的同學，你的問題已收到，仔細研讀后回復如下~
意思達到了，可以得分的，但建議話述話語按照答案來寫，這樣可以得滿分~
希望我的解答對你有所幫助哈，祝考試順利通過，加油哦~
4贊
關于集團入股的問題
親愛的同學：
新年好！你的問題已經收到，為你解答如下：
從圖片上來看，這個是已知條件，是各部門的建議，因為是建議集團組建財務公司，所以成立的專門工作組是可以動員組建的。做題根據題目表述來哈，題干怎么說我們就怎么作答。
希望我的解答對你有幫助，逢考必過哦！
4贊
關于未來資金安排與剩余股利政策的問題。
親愛的同學：
你好！你的問題已收到，仔細研究后，幫助你解答如下。
?1. 股利分配戰略的目標?
根據資料（5），甲公司過去長期保持高現金股利支付率（60%~70%），且未來因資金需求擬調整分紅比例。其戰略目標應圍繞以下核心：
?保障股東權益?：通過穩定分紅為投資者提供長期收益，強化股東信任。
?平衡發展需求?：在滿足股東回報的同時，為未來投資留存必要資金。
?穩定市場預期?：避免股利大幅波動影響股價，傳遞公司穩健經營信號。
?2. 股利分配戰略類型的判斷?
?穩定或持續增長的股利戰略?：
?題干依據?：甲公司上市以來“每年平均發放的現金股利支付率高達60%~70%”，且投資者獲得“長期穩定的收益率”。
?核心特征?：持續、可預測的股利支付，即使盈利波動也盡量保持穩定，以維護市場信心。
學員疑問：未來資金需求是否適用剩余股利政策？?
?剩余股利政策?：優先滿足投資需求，剩余利潤用于分紅。?特征?是股利隨投資需求和盈利波動，與甲公司過去?長期穩定支付高股利?的行為明顯矛盾。
?未來調整≠改變戰略類型?：題干明確要求判斷?上市以來采用的戰略類型?，而非未來計劃。即使未來可能減少分紅，這屬于戰略調整，不改變歷史歸類。
?3. 參考答案的合理性?
?答案正確性?：甲公司過去的行為完全符合“穩定或持續增長的股利戰略”定義，與剩余股利政策無關。
?戰略目標與優點匹配?：
?優點?：傳遞公司經營穩定信號（高支付率體現盈利能力和現金流充足），增強投資者信心（長期穩定回報），保障股東權益（高分紅直接回饋股東）。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
LYX 老師
3贊
為什么不是解散與破產戰略？
親愛的同學:
你好！你的問題已收到，仔細研究后，解答如下:
放棄戰略是放棄不盈利的業務，以支持其他業務；
解散與破產戰略是在無法扭轉局面時，不得不采取的極端措施。
本題題干：B小額貸款公司是甲公司下屬企業。
部分中小企業經營困難，導致本公司壞賬規模增加，虧損日趨嚴重。根據甲公司調整投資布局，優化集團資源配置的戰略部署，B將在本年度終止經營。
表明該項目虧損嚴重，然后B打算終止經營，并調整投資布局，優化部署。即放棄不盈利的業務，轉為支持其他盈利的業務，所以，屬于放棄戰略，而不是解散與破產戰略。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
小精靈老師
3贊
關于客戶參與與消費者體驗區分的問題。
親愛的同學：
你好！你的問題已收到，仔細研究后，幫助你解答如下。
客戶參與產品設計屬于?價值鏈中的技術開發活動?，而非消費者體驗活動，原因如下：
?1. 技術開發與消費者體驗的核心區別?
?技術開發（輔助活動）?：
聚焦于?產品功能、性能的研發與優化?，通過整合客戶需求提升產品技術競爭力。
客戶在此階段作為?需求提供方或協同設計者?，直接參與產品原型設計或功能驗證。
?消費者體驗（基本活動中的市場與銷售）?：
關注用戶?使用產品時的主觀感受?（如感官舒適性、情感認可度）。
典型場景包括產品試用、售后互動等，旨在強化用戶對品牌的忠誠度。
?2. 客戶參與設計的本質屬于技術開發?
?目的?：甲公司邀請客戶參與設計是為了?優化產品功能與生產流程?（如資料中提到的“設計合理化”），而非提升用戶使用時的感官或情感體驗。
?階段?：客戶介入發生在?研發與設計階段?（產品未上市），屬于技術開發中的需求調研與方案迭代，而非市場推廣階段。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
LYX 老師
2贊
為什么組合風險在可承受范圍內不可行？
親愛的同學：
你好！你的問題已收到，仔細研究后，幫助你解答如下。
?一、計算風險敞口的意義?
?風險敞口?（Risk Exposure）是指企業在特定風險類別中可能遭受的潛在損失金額。計算風險敞口的核心意義在于：
?量化風險?：將抽象風險轉化為具體數值，便于管理層直觀理解風險水平。
?資源分配?：根據風險敞口大小，合理分配風險應對資源（如對沖工具、準備金等）。
?動態監控?：通過對比風險敞口變化，評估風險應對措施的有效性。
?二、甲公司做法是否恰當？?
?甲公司做法?：將各幣種潛在損失簡單加總，確保合計風險敞口低于企業可承受能力。
?參考答案認為不恰當?，原因如下：
?1. 風險敞口加總需考慮風險相關性?
?問題本質?：不同幣種的匯率風險并非完全獨立，可能存在相關性（如歐元與美元匯率反向波動）。
?例?：若歐元和美元對人民幣的匯率變動呈負相關（歐元升值時美元貶值，反之亦然），兩者的潛在損失可能部分抵消，實際風險敞口小于簡單加總值。
?甲公司錯誤?：簡單加總忽略了風險分散效應（分散化降低整體風險），導致計算結果偏離實際風險水平。
?2. 風險敞口計算需基于風險模型調整?
?正確做法?：
?識別風險相關性?：分析不同幣種匯率波動的關聯性（如使用歷史數據計算相關系數）。
?調整加總方法?：采用風險價值（VaR）或壓力測試模型，將相關性納入計算（如協方差矩陣）。
?動態評估?：根據市場變化定期更新相關性參數。
?3. “組合風險在可承受范圍”的邏輯漏洞?
?片面性?：即使組合風險總和在可承受范圍內，若未考慮相關性，可能導致以下問題：
?高估風險?：實際風險可能因分散效應低于加總值，企業可能過度對沖，浪費資源；
?低估風險?：若風險高度相關（如多幣種同時受同一事件影響），實際風險可能遠超加總值。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
LYX 老師
2贊
關于為什么有效現金流量套期公允價值變動計入資本公積的問題
親愛的同學：
你好呀！你的問題已經收到，仔細研究后，解答如下：
按照新的會計準則，是的，同學理解正確，計入其他綜合收益。以前是計入資本公積的，因為高會的教材沒有及時更新，所以考試時遇到這種說法計入資本公積的要按照對的來哦，即如果題目說計入其他綜合收益或資本公積，都是對的。
希望我的解答對你有幫助，逢考必過！
2贊
為什么高負債下還要增加債務？
親愛的同學：
你好！你的問題已收到，仔細研究后，幫助你解答如下。
題干：
由于行業發展前景良好，財務部建議在【控制負債規模】的前提下，采取如下措施提高公司的可持續增長率。
意思已經控制了負債規模，在不考慮負債規模的前提下判斷如下措施是否可以提高公司的可持續增長率。
通過租賃方式租入大型設備，租賃為負債融資方式，相當于增加債務提高了杠桿率，可以提高可持續增長率。是恰當的。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
鄔鄔老師
1贊
關于風險敞口的概念及其意義的問題。
親愛的同學：
你好！你的問題已收到，仔細研究后，幫助你解答如下。
《打好基礎》P88。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
LYX 老師
1贊
關于境外投資動機得分的問題。
親愛的同學：
你好！你的問題已收到，仔細研究后，幫助你解答如下。
這個題目個人感覺你寫得太多了，（1）境外直接投資很明顯是獲取原材料，沒有給其他信息。
是否得分看閱卷嚴不嚴格吧，不要讓閱卷老師覺得你在投機取巧哈。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
鄔鄔老師
1贊
關于項目支出獨立性的問題。
親愛的同學：
你好！你的問題已收到，仔細研究后，幫助你解答如下。
不可以僅以“項目支出獨立性”作為事項（1）的處理不正確的理由。
?解析?：
?“項目支出獨立性”的局限性?：
項目支出確實具有專款專用的獨立性要求，但該表述屬于原則性描述，未直接指向具體違規條款。
題目要求依據 ?部門預算管理、政府采購、國有資產管理等國家有關規定? 判斷，需引用具體制度條文。
?更準確的依據?：
《中央部門預算績效目標管理辦法》及《中央本級項目支出預算管理辦法》明確規定：
?“項目支出預算一經批復，單位應嚴格執行，未經批準不得自行調整用途”?。
事項（1）中甲單位擅自將“M實驗室建設”資金用于其他項目，屬于 ?未經批準調整預算用途?，直接違反上述規定。
?結論?：
“項目支出獨立性”可作為輔助解釋，但答題時應優先引用 ?“未經批準自行調整預算”? 這一具體規定，以符合題干要求的規范性作答。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
LYX 老師
1贊
關于后向一體化戰略的問題。
親愛的同學：
你好！你的問題已收到，仔細研究后，幫助你解答如下。
市場滲透戰略，是指企業通過更大的市場營銷，努力提高現有產品或服務在現有市場份額的戰略。其核心是在不改變產品和市場的基礎上，通過各種營銷手段來增加現有產品在現有客戶中的銷量。
而萬福公司收購互聯網銷售平臺這一舉措，不僅僅是增加了一個銷售渠道來提高現有床墊產品的銷量，更重要的是它涉及到了企業業務模式的轉變，即從將互聯網銷售業務外包轉變為自己擁有并運營互聯網銷售平臺，這屬于企業在銷售渠道方面的重大戰略調整，是對企業價值鏈的整合，目的是為了更好地控制銷售環節，避免銷售渠道外包風險，而不是單純地通過加強營銷來提高現有產品在現有市場的份額，所以不屬于市場滲透戰略，而是屬于一體化戰略中的前向一體化戰略，即企業控制銷售渠道，獲得對分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制權。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
鄔鄔老師
1贊
為什么考慮電池原材料價格波動超過+15%會影響成本預算？
同學你好，下面為你解答：
在彈性預算編制時，不考慮原材料價格波動超過15%的影響，是因為彈性預算的核心是基于既定單位成本（850元/塊），僅對業務量變動（12萬～18萬塊）進行彈性調整。而原材料價格波動屬于外部不可控風險，預算編制時通常：
1、默認價格穩定：彈性預算假設單位成本不變（850元），僅反映產量變化對成本的影響。
2、價格波動作為例外管理：若實際價格超閾值（如+15%），需通過預算調整程序或成本控制措施（如技術替代）應對，而非直接納入初始預算范圍。
祝學習愉快。
1贊
關于歸核化戰略與放棄戰略區分的問題。
親愛的同學：
你好！你的問題已收到，仔細研究后，幫助你解答如下。
學員提出的問題涉及歸核化戰略與放棄戰略的區分。二者的核心差異在于?戰略意圖?：
?歸核化戰略?強調企業主動剝離非核心業務，集中資源強化核心競爭力，屬于主動優化業務結構的長期戰略。
?放棄戰略?屬于收縮型戰略的范疇，通常表現為被動退出或出售業務（可能因財務壓力或經營困境），以緩解短期問題。
本題中，乙公司剝離風機、照明等非核心業務是為了?集中資源鞏固核心領域?（如信息與通訊、電氣工程），其本質是主動優化業務組合以提升整體競爭力，更符合歸核化戰略的意圖。但題目參考答案將其歸類為“放棄戰略”，可能是因為：
在部分教材或考題中，?剝離非核心業務的行為無論動機如何均被統一歸類為放棄戰略?；
?歸核化可能被視為放棄戰略的一種具體表現形式?（即通過放棄非核心業務實現戰略聚焦）。
學員需注意考試中可能采用更廣義的歸類方式，將“剝離出售”行為直接對應到“放棄戰略”選項，而不深究戰略意圖的差異。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
LYX 老師
1贊
關于目標成本計算公式的問題。
親愛的同學：
你好！你的問題已收到，仔細研究后，幫助你解答如下。
?問題核心?
目標成本的計算取決于題目中“利潤率”的定義類型：
?銷售利潤率?：利潤占售價的比例，公式為 ?目標成本 = 售價 × (1 - 銷售利潤率)?
?成本利潤率?：利潤占成本的比例，公式為 ?目標成本 = 售價 ÷ (1 + 成本利潤率)?
?案例對比分析?
?案例5.1（第4小問）?
?條件?：必要利潤率?20%?，基于?售價?（銷售利潤率）。
?計算邏輯?：
目標成本=售價×(1?銷售利潤率)=2×(1?20%)=1.6萬元
?結論?：X產品目標成本為1.6萬元，Y產品為0.64萬元。
?案例5.2（第1小問）?
?條件?：成本利潤率?25%?，基于?成本?。
?計算邏輯?：
目標成本=售價÷(1+成本利潤率)=90÷(1+25%)=72萬元
?結論?：M小轎車單位目標成本為72萬元。
?關鍵區別?
?利潤率基準不同?：
案例5.1中的“20%”是?銷售利潤率?（利潤/售價），需用 ?售價×(1-利潤率)?。
案例5.2中的“25%”是?成本利潤率?（利潤/成本），需用 ?售價÷(1+利潤率)?。
?公式選擇依據?：
題目明確利潤率類型時（如“成本利潤率”或“必要利潤率”），需對應調整公式。
若未明確說明，需結合行業慣例或上下文推斷（如“必要利潤率”通常指銷售利潤率）。
?最終結論?
?目標成本的通用公式?：
目標成本={ 售價×(1?銷售利潤率) （利潤率基于售價）
{ 售價÷(1+成本利潤率) （利潤率基于成本）
?應用原則?：明確題目中利潤率的計算基礎，選擇對應公式。
?答案總結：?
兩題差異源于利潤率類型不同。案例5.1使用銷售利潤率（基于售價），案例5.2使用成本利潤率（基于成本），因此公式分別為 ?售價×(1-利潤率)? 和 ?售價÷(1+利潤率)?。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
LYX 老師
1贊
為什么財務公司能吸收社會其他合格機構投資者？
親愛的同學：
你好！你的問題已收到，仔細研究后，幫助你解答如下。
財務公司作為企業集團內部金融機構，其服務對象與股東結構是兩個獨立的法律概念，需從以下兩個層面理解：
1. ?服務對象嚴格限定于集團內部成員?
根據現行監管規定，財務公司的核心職能是服務集團內部資金管理和金融需求，其服務對象明確限定為母公司、控股子公司及其他符合條件的成員單位（如持股20%以上或最大股東地位的企業）。財務公司不得向非成員單位（社會公眾或外部機構）提供存款、貸款等金融服務。
2. ?吸收合格外部投資者的股權安排?
允許外部合格機構投資者入股財務公司，屬于?股權結構優化?而非服務對象的擴展，具體規則如下：
?股權比例限制?：集團成員單位（母公司及子公司）需保持控股地位（通常持股≥60%），外部投資者參股比例上限為40%。
?投資者資質?：外部機構需符合監管機構對財務公司股東資質的要求（如信譽良好、財務狀況穩健等），且不得干預財務公司對集團內部成員的服務職能。
?目的?：引入外部資本可增強財務公司資本實力，優化治理結構，但?不改變其服務對象的內部屬性?。
3. ?法律與監管邏輯?
財務公司的所有權（股東）與服務范圍（客戶）分離：
?股東權益?：外部投資者作為財務公司股東，享有分紅等權益，但?無權直接獲得財務公司的金融服務?。
?業務合規性?：財務公司向外部投資者吸收股金需經金融監管部門批準，且嚴格限定為股權投資，不涉及存款或信貸關系。
?結論?：財務公司吸收合格外部投資者入股屬于資本層面的合作，旨在提升自身經營能力，但服務對象仍嚴格限定為集團內部成員單位，兩者并行不悖。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
LYX 老師
1贊
為什么單位領導班子集體研究自助分配正確？
親愛的同學：
你好！你的問題已收到，仔細研究后，幫助你解答如下。
?關于丙單位建議④的正確性解釋?
丙單位資產管理部門負責人建議④（科技成果轉化收入由領導班子集體研究自主分配）?不存在不當之處?，理由如下：
?1. 政策依據?
根據《中華人民共和國促進科技成果轉化法》（2015年修訂）及《關于進一步加大授權力度促進科技成果轉化的通知》（財資〔2019〕45號）規定：
?收入歸屬?：國家設立的研究開發機構、高等院校轉化科技成果所獲得的收入?全部留歸本單位?，納入單位預算，?無需上繳國庫?。
?分配權限?：單位在收入納入預算的前提下，?可自主制定分配方案?（如用于科研投入、人員獎勵等），但需通過?領導班子集體決策程序?（如黨委會、辦公會等）。
?2. 與“納入單位預算”的關系?
?不沖突?：建議④中“自主分配”并非指脫離預算管理，而是強調單位在預算框架內對轉化收入的?具體用途擁有自主權?（如確定科研經費比例、獎勵比例等）。
?合規性?：自主分配需符合以下條件：
收入已全額納入單位預算；
分配方案經領導班子集體研究（防止個人濫用）；
用途符合國家規定（如不得用于工資福利之外的支出需遵守地方財政限制）。
?3. 學員疑問的澄清?
學員提到的“歸本單位，納入單位預算”是收入管理的?前提?，而建議④的“自主分配”是收入使用的?具體實施方式?，二者是?不同環節?：
?收入歸屬?：必須納入單位預算統一管理；
?分配使用?：單位在預算范圍內可自主決策，無需上級審批。
?4. 案例驗證?
?正確做法?：某高校將專利轉讓收入1,000萬元納入預算后，經校長辦公會決定將60%用于實驗室建設、40%用于科研團隊獎勵，符合政策規定。
?錯誤做法?：若未納入預算直接分配，或未經集體決策由個人決定用途，則屬于違規。
?結論?：建議④符合政策規定，正確。
希望我的解答對你有幫助，為努力的你點贊！
LYX 老師
1贊
立即登錄查看更多